Quản trị chuỗi cung ứng là quản lý tất cả hoạt động luân chuyển sản phẩm/ dịch vụ của doanh nghiệp, từ những khâu ban đầu như thu mua nguyên liệu thô cho đến khâu đưa sản phẩm đến tay khách hàng. Đối với các công ty hoặc tập đoàn lớn, đa quốc gia, vấn đề mà họ quan tâm là quản lý thật tốt chuỗi cung ứng vì hiệu suất, hiệu quả, chất lượng dịch vụ và dòng tiền là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất, thương mại hay cung cấp dịch vụ. 
Quản trị cung ứng là chuyên ngành rất cần thiết ở các công ty, với nhu cầu lớn về nhân lực có trình độ chuyên môn cao, nhưng hiện nay ở Việt Nam việc đào tạo chuyên ngành này còn hạn chế. Khóa học Quản trị chuỗi cung ứng cho người mới bắt đầu được ra đời với mục đích giúp phát triển nguồn nhân lực tiềm năng ở lĩnh vực chủ chốt này. Đây cũng sẽ là bước đệm để bạn theo đuổi công việc liên quan đến Quản lý chuỗi cung ứng Logistics.
Khóa học tập trung truyền tải các kiến thức về quản lý chuỗi cung ứng, cụ thể như sau:
Giới thiệu khái quát về các hoạt động và các khâu quan trọng trong chuỗi cung ứng
Các mô hình kế hoạch bán hàng, tính toán doanh số dự báo và quản lý nhu cầu thực tế
Lập kế hoạch tổng thể cho các hoạt động còn lại trong chuỗi cung ứng, để phù hợp và hiệu quả với kế hoạch bán hàng được đề xuất.
Các mô hình Quản trị chuỗi cung ứng giúp lập kế hoạch về cung ứng nguyên vật liệu, mua hàng, quản lý nhà cung cấp, kế hoạch sản xuất, kế hoạch và quản lý tồn kho, vận chuyển và phân phối
Chia sẻ kinh nghiệm thực tế về những vấn đề, và thách thức mà doanh nghiệp tại Việt Nam đang gặp phải trong quản lý chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra các giải pháp thực tế
Chia sẻ kỹ năng mềm cần thiết để làm việc hiệu quả
Điểm khác biệt của khóa học chuỗi cung ứng do giảng viên Nguyễn Thị Ngọc Trâm xây dựng là giáo trình dựa trên nhiều tài liệu chuyên ngành nổi tiếng, uy tín của các tổ chức nước ngoài. Bằng những kiến thức và kinh nghiệm thực tế đúc kết qua nhiều năm làm việc, các bài học được cô truyền đạt không hề khô khan và nặng nề về mặt lý thuyết mà rất bám sát thực tế, giúp học viên dễ hiểu và dễ áp dụng vào công việc hơn.
Lợi ích nhận được từ khóa học:
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ nắm được các kiến thức và kỹ năng cần thiết để theo nghề quản trị chuỗi cung ứng. Bạn có thể hiểu rõ mô hình và các vai trò, chức năng, mối quan hệ của các phòng ban trong chuỗi cung ứng tại các công ty lớn. Từ đó, bạn có thể áp dụng kiến thức đã học để lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cần thiết, mua hàng, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tồn kho, kế hoạch vận chuyển và phân phối; các kế hoạch chi tiết về doanh số bán hàng cho doanh nghiệp (demand planning) dựa trên bài học về những mô hình tính toán doanh số bán hàng tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay. 
Quản trị chuỗi cung ứng cũng không thể tách rời các hoạt động khác của doanh nghiệp. Với vai trò là nhân viên quản trị chuỗi cung ứng, bạn vẫn có thể lập kế hoạch tổng thể cho các hoạt động trong doanh nghiệp (activity planning, S&OP) để đáp ứng chỉ tiêu doanh số đề ra và kết nối các phòng ban. 
Ngoài kiến thức, khóa học còn nêu ra và giúp học viên luyện tập những kỹ năng mềm để có thể làm việc hiệu quả hơn.
Đối tượng phù hợp:
Khóa học Quản trị chuỗi cung ứng online có thời gian học linh động, phù hợp với các bạn đang đi làm và muốn nâng cao kiến thức về quản lý chuỗi cung ứng để mở ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. 
Ngoài ra, các bạn sinh viên có dự định sẽ theo đuổi công việc liên quan đến lĩnh vực Chuỗi Cung Ứng sau khi tốt nghiệp ra trường hoặc muốn tham gia Chương trình Quản Trị Viên Tập Sự hằng năm ở các công ty đa quốc gia như Unilever, Nestle, Coca Cola, Pepsi, British American Tobacco, Procter & Gamble,.. (phòng ban Operation, Supply Chain) cũng nên tham khảo khóa học này nếu muốn học thêm các kiến thức thực tế và chuyên sâu về ngành nghề.
Lộ trình học tập chi tiết:
Khóa học Quản trị chuỗi cung ứng cho người mới bắt đầu bao gồm 10 chương với tổng cộng 30 bài học.
Chương 1: Tổng quát về khóa học
Ở chương đầu tiên, học viên sẽ tìm hiểu về khái niệm chuỗi cung ứng và vai trò của nó trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chương 2: Doanh số bán hàng (Demand Planning)
Trong chương 2, bạn sẽ được học về quy trình Demand Planning và các phương pháp thức hiện Demand Planning hiệu quả.
Chương 3: Quản lý năng lực sản xuất (Capacity Management)
Đến chương 3, giảng viên sẽ hướng dẫn cách tính năng lực sản xuất của nhà máy và cách lập kế hoạch sản xuất.
Chương 4: Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu (MRP)
Chương 4 tập trung xoay quanh về cung ứng nguyên vật liệu với các bài học về ý nghĩa của MRP, thông tin cần có để cách lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu.
Chương 5: Quản lý tồn kho (Inventory Management)
4 bài học trong chương 5 bao gồm các kiến thức về: chỉ số tồn kho, hệ thống tồn kho ABC Classification, báo cáo tồn kho SLOB và hệ thống VMI.
Chương 6: Quy trình S&OP (Sales & Operations Planning)
Bạn sẽ tìm hiểu về định nghĩa S&OP và các bước thực hiện quy trinh S&OP trong chương này.
Chương 7: Mua hàng (Purchasing)
2 bài học Ở chương 7 sẽ cho bạn biết cách lựa chọn nhà cung cấp và quản lý nhà cung cấp sao cho hiệu quả.
Chương 8: Phân phối và kho (Distribution & Warehousing)
Sau khi mua hàng, bước tiếp theo trong quản trị chuỗi cung ứng chính là phân phối và lưu trữ kho. Đó cũng là nội dung của các bài học trong chương 8.
Chương 9: Thách thức của chuỗi cung ứng tại Việt Nam
Giảng viên sẽ đưa ra cái nhìn thực tế về thách thức mà chuỗi cung ứng tại Việt Nam đang gặp phải, từ đó gợi ý những giải pháp để giải quyết vấn đề hiệu quả.
Chương 10: Tổng kết khóa học 
Bài học cuối cùng sẽ giúp bạn tổng kết lại các kiến thức đã học, giúp bạn hệ thống hóa kiến thức để nhớ lâu hơn.
Thông tin giảng viên:
Giảng viên của khóa học là cô Nguyễn Thị Ngọc Trâm, tốt nghiệp MBA trường Rotterdam school of Management, Erasmus University, The Netherlands
Cô có kinh nghiệm làm việc vô cùng phong phú với các vị trí chuyên về quản lý chuỗi cung ứng tại các công ty lớn như:
Chuyên viên kế hoạch cung ứng – Công ty Coca Cola Việt Nam, Công ty L’Oreal Việt Nam
Trưởng nhóm cung ứng và sản xuất – Công ty Decathlon Việt Nam
Phó phòng kế hoạch cung ứng – Công ty Janssen Cilag, thuộc tập đoàn Johnson & Johnson Việt Nam
Ngoài ra, cô cũng đã được đào tạo qua các chương trình Quản trị chuỗi cung ứng uy tín thế giới như chương trình CPIM (Certified in Production and Inventory Management ), thuộc tổ chức APIC (Association for Supply Chain and Operations Management.), chương trình Supply Chain Academy, Accenture Academy.

Quản trị chuỗi cung ứng

1622435915086-excel-scm.rar

Giới thiệu về khóa học

Chuỗi cung ứng là gì?

Vai trò và sự liên kết của các phòng ban trong chuỗi cung ứng

Các môi trường sản xuất

Tổng quát về khóa học

Demand planning là gì?

Phương pháp định lượng

Phương pháp định tính

Phương pháp định tính (Làm sạch dữ liệu)

Phương pháp định tính (Moving average)

Phương pháp định tính (Exponential Smoothing)

Phương pháp định tính (Holt's method)

Phương pháp định tính (Seasonality)

Phương pháp định tính (Seasonality + Trend)

Quy trình Demand Planning

Các công thức tính forecast error và bias

Tồng kết chương 2

Doanh số bán hàng (Demand planning)

Tính năng lực sản xuất của nhà máy

Lập kế hoạch sản xuất (MPS)

Quảy lý năng lực sản xuất (Capacity management)

Ý nghĩa của việc lập kế hoạch cung ứng

Các thông tin cần để tính MRP

Lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu

Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu (MRP)

Tính trị số tồn kho

Hệ thống tồn kho ABC classification

Báo cáo tồn kho SLOB

Hệ thống VMI

Quản lý tồn kho (Inventory management)

Định nghĩa S&OP

Các bước S&OP

Quy trình S&OP (Sales & Operations Planning)

Lựa chọn nhà cung cấp

Quản lý nhà cung cấp

Mua hàng (Purchasing)

Kế hoạch điều phối hàng (DRP)

Đánh giá hoạt động nhà phân phối

Kho (warehousing)

Phân phối và Kho (Distribution & Warehousing)

Vấn đề và thách thức

Một số giải pháp

Thách thức của chuỗi cung ứng tại Việt Nam

Tổng kết khóa học

What you'll learn

Course content

Instructor

Outstanding review